Доступность ссылок

Срочные новости

Особенности семейного бизнеса по-казахстански


Сувенир, выпущенный компанией, принадлежащей супружеской чете - Бахаргуль Толеген и Мурату Ахимбекову. Алматы, 21 мая 2013 года.

Подавляющее большинство малого бизнеса в Казахстане ведется семьями. Но развитию самого семейного бизнеса мешает конфликт интересов родственников.


В семейном бизнесе супруги могут строить отношения в качестве деловых партнеров. Однако ведение бизнеса со своими детьми или родственниками, имеющими слабую квалификацию, может осложнить дело. Небольшое исследование Азаттыка показывает такие некоторые особенности семейного бизнеса по-казахстански.

12 лет назад супруги Бахаргуль Толеген и Мурат Ахимбеков открыли компанию по производству национальных сувениров.

— Вначале я торговала вещами, привезенными из-за рубежа. Затем пришла идея, почему бы не выпускать казахские сувениры. Для начала вместе со скульпторами изготовили маленькие модели астанинских Байтерека и монумента Независимости. Сперва сделали всего несколько штук, затем стали выпускать до 20—50 штук. Себестоимость сувенира — 50 долларов США, мы продавали их по 100 долларов, — говорит Азаттыку президент компании Бахаргуль Толеген.

«ВЕСТИ БИЗНЕС С ЖЕНОЙ — ВЫГОДНО»

Наша собеседница не раскрыла данные, сколько денег они вложили в семейный бизнес и какой доход сейчас получают. Она скромно говорит, что их бизнес только-только развивается. На сегодняшний день компания, в которой насчитывается более 50 человек, создала по Казахстану сеть продажи национальных сувениров. Бахаргуль считает, что такое процветание бизнеса — заслуга мужа.
Предприниматель Бахаргуль Толеген. Алматы, 21 мая 2013 года.
Предприниматель Бахаргуль Толеген. Алматы, 21 мая 2013 года.

— Если бы не Мурат, я не смогла бы чувствовать себя свободно, мы с ним много советуемся, особенно когда это касается заключения контрактов. Сколько денег нужно вложить, как распорядимся полученным доходом? В большинстве случаев при принятии важных решений я уступаю Мурату. Был такой момент, когда я настояла на своем. Затем оказалось, что была неправа. С тех пор стараюсь ко всему относиться спокойно, последнее слово оставляю за мужем. По-моему, это как раз и есть особенности семейного бизнеса по-казахски, — говорит Бахаргуль.

Мурат, муж Бахаргуль, считает, что вести бизнес совместно с женой эффективнее. От родственников лучше держаться подальше, если они не профессионалы, говорит он.

Мысль о том, что неквалифицированные сотрудники-родственники могут создать препоны для развития семейного бизнес-проекта, мы услышали и от руководителя Ассоциации семейного бизнеса Казахстана Яны Исаковой. Семейный бизнес очень выгоден, однако в казахстанском обществе, в котором у людей много родственников и традиционных обязательств перед ними, приоритет в бизнесе необходимо отдавать верховенству права, полагает она.
Продукция компании, принадлежащей Бахаргуль Толеген и Мурату Ахимбекову. Алматы, 21 мая 2013 года.
Продукция компании, принадлежащей Бахаргуль Толеген и Мурату Ахимбекову. Алматы, 21 мая 2013 года.

— Как у нас строятся эти отношения? Руководитель компании начинает собирать своих родных. Конечно, простым грузчиком ставить родственника жалко, поэтому назначает его как минимум начальником какого-нибудь отдела. Он даже не задумывается над тем, соответствует должности родственник или нет. В итоге страдают другие работники, бизнес не развивается. Поэтому здесь нужно быть очень осторожными, — говорит Яна Исакова.

Сергей Филин, который занимается проведением тренингов по административному управлению для корпоративных клиентов в Алматы, считает, что, если дети включаются в семейный бизнес, межличностные и служебные взаимоотношения вступают в конфликт.

Супруги Сергей и Татьяна Филины, владельцы консалтинговой компании "Институт директоров".
Супруги Сергей и Татьяна Филины, владельцы консалтинговой компании "Институт директоров".
— С супругой нам легко работать. Мы друг друга хорошо понимаем, хорошо друг друга дополняем в этом бизнесе. Тут проблемы нет точно. А вот со своими собственными детьми работать не просто. Потому что возникает путаница между служебными и семейными отношениями, — говорит Азаттыку предприниматель Сергей Филин.

Татьяна, супруга Сергея, добавляет, что в семейном бизнесе нет конкретного режима работы, рабочий процесс может продолжаться днем и ночью.

— Не знаю, плюс это или минус. Но это своеобразная особенность. Если ты наемный сотрудник, то ты в девять пришел на работу, в шесть ушел — всё остальное выкинул из головы. У нас все обсуждения вечером за ужином и во время отдыха. Дети смеются по этому поводу и говорят, что у нас единственная тема для обсуждения, наиболее часто встречаемая — это наша работа, — говорит Татьяна.

СПОСОБ ВЫЖИВАНИЯ

По исследованиям Ассоциации семейного бизнеса, в Казахстане 90 процентов малого и среднего бизнеса в сельской местности и 80 процентов в городах — семейный бизнес. По словам руководителя ассоциации Яны Исаковой, только в январе 2013 года в качестве членов ассоциации было зарегистрировано более 80 руководителей малого и среднего семейного бизнеса.

— 90 процентов учредителей семейного бизнеса формируют финансовый фундамент, говоря простым языком, хотят выжить, — с этой целью и зарабатывают деньги. Большинство в бизнес идет не из-за того, что они образованны и квалифицированны: просто у них нет другого выхода, — говорит Яна Исакова.
Мужчина, работающий в фермерском хозяйстве. Село Мамай Акмолинской области, 14 июня 2011 года. Иллюстративное фото.
Мужчина, работающий в фермерском хозяйстве. Село Мамай Акмолинской области, 14 июня 2011 года. Иллюстративное фото.

Пока что, по ее мнению, нет такого закона, который бы регулировал семейный бизнес, охватывающий большую часть общества.

— У семейного бизнеса неограниченный потенциал. Сейчас все ведут семейный бизнес, начиная от сельских фермеров и заканчивая крупными компаниями. Необходима законодательная платформа, которая давала бы возможность для правильного его развития и ведения, — говорит руководитель Ассоциации семейного бизнеса Казахстана Яна Исакова.

Бауыржан Абдраманов, менеджер компании «Казмикрофинанс», занимающейся кредитованием малого и среднего бизнеса, говорит Азаттыку, что семейственность – черта, присущая малому бизнесу.

— В основном мы работаем с небольшими магазинами, торговыми микропредприятиями. 75 процентов наших клиентов — это представители семейного бизнеса. За 15 лет существования «Казмикрофинанса» для малого и среднего бизнеса было выделено более 12 миллиардов 405 миллионов тенге, — говорит Бауыржан Абдраманов.

Республиканское агентство по статистике сообщило Азаттыку, что никакой статистики по предприятиям семейного бизнеса не ведется.

В подготовке материала участвовал Мади Бекмаганбет.
  • 16x9 Image

    Маншук АСАУТАЙ

    Маншук работает на радио Азаттык с 2004 года. Выпускница Карагандинского государственного университета имени Евнея Букетова. Работала корреспондентом на телеканалах Караганды.

Смотреть комментарии (8)

Форум закрыт, но вы можете продолжить дискуссию по этой теме на странице Радио Азаттык в Фейсбуке: https://www.facebook.com/RadioAzattyq

В других СМИ

Loading...

XS
SM
MD
LG