Исследовательский центр компании «HeadHunter Казахстан» объявил результаты своего исследования: всего четыре процента казахстанцев хотят работать в женском коллективе. При этом из почти пяти тысяч опрошенных только 30 процентов ответили, что с коллегами-мужчинами «интереснее работать». Интересно, что участниками опроса названы женщины и мужчины примерно в равном количестве.
Асель Мираева из Алматы (она занимается пиаром) говорит Азаттыку, что относит себя именно к этим четырем процентам респондентов, которые хотят работать в «женском» коллективе. Асель считает, что женском сообществе, в таком, как коллектив в детском саду или в больнице, не всегда спокойно, но интересно:
— В женских коллективах очень часто превалирует акцент на построение личных отношений с коллегами по цеху. То есть многие личную жизнь со всеми ее плюсами и минусами пытаются перенести на работу. В таких коллективах часто кипят страсти и интриги... Признаюсь, меня... это сильно отвлекает от прямых обязанностей.
НЕРАВЕНСТВО В ОПЛАТЕ ТРУДА
В обществе всё еще остаются уязвимые места в гендерном равенстве, такие как, например, оплата труда. По данным агентства по статистике, среднемесячная заработная плата женщины составляет 70 процентов от мужской. Достойна ли подобная оплата, если учесть, что доля женщин и мужчин в формировании валового внутреннего продукта (ВВП) равна соответственно 40 и 60 процентов?
Работница рекламного агентства в городе Усть-Каменогорске Бахытгуль Джумагулова говорит Азаттыку, что женщинам не всегда платят столько же, сколько и мужчинам, за одну и ту же работу.
— В коммерческих организациях женщинам платят меньше, а в государственных учреждениях платят мало и почти одинаково. К примеру, возьмем рекламную сферу, здесь мужчинам-менеджерам всегда охотно дают рекламу, чем женщинам, — говорит она.
Асель Мираева из Алматы предполагает, что мужчины зарабатывают больше из-за традиций, «формировавшихся веками»:
— Мужчина — это добытчик, кормилец семьи. Он несет ответственность не только за себя, но и за других членов своей семьи. Он обязан посадить дерево, вырастить сына, построить дом. Нужно признать, что в отношении женщин таких установок нет.
НЕ ПОЛ, А ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Психолог из Алматы Нурия Бекалаева обращает внимание на значение личности руководителя, причем без акцента на его пол. Прежде всего важны его деловые качества, независимо от того, мужчина это или женщина, полагает Нурия Бекалаева. Хороший руководитель должен создать соответствующую обстановку для эффективной работы и для того, чтобы повысить работоспособность, должен поддерживать дружественную обстановку в коллективе.
— Считается, что у женщин это лучше получается, — анализирует Нурия Бекалаева. — Но я этот миф не поддерживаю. Всё зависит от личности руководителя. Считается, что менеджер-мужчина за одну и ту же работу получает больше женщины. Хотя часто женщина перерабатывает из-за боязни потерять работу, она несет свою работу домой, переживая за недоделанные отчеты, и так далее.
По данным агентства по статистике, на начало 2014 года в стране проживало более 8 875 тысяч женщин, или 51,7 процента населения. Женщина в Казахстане всё больше и больше играет заметную роль в обществе. Более 60 процентов от общего количества учебных мест в вузах, магистратуре и докторантуре занимают женщины.
Интересно, как обстоят дела с соблюдением гендерного равноправия в вашем коллективе, на вашей работе, дорогие читатели?
В подготовке материала участвовала Макпал Муканкызы.
