Люди стоят возле вывески логотипа компании Coca Cola. Иллюстративное фото.
Франшизы в Казахстан приходят через третьи руки
Франчайзинг торговых марок в Казахстане работает не напрямую, что удорожает услуги и товары. По мнению экспертов, на местном рынке крупных брендов нет из-за проблем логистики.
«ЧТОБЫ ПОПАСТЬ НА ОБЛОЖКУ»
С появлением казахской версии журнала Forbes, созданной на основе франчайзинга, в Казахстане стал меньше продаваться российский аналог, говорит Азаттыку главный редактор журнала Forbes Kazakhstan Рашид Дюсембаев. Журнал Forbes Kazakhstan основан по принципу франшизы. Поэтому у издания Forbes Kazakhstan ушло меньше времени и средств на такие важные элементы становления любого бизнеса, как реклама.
— Наше издание тут же нашло своих читателей и стало популярным. Дело у нас очень хорошо двигается. В целом мы следуем общей концепции американского журнала Forbes. Наш первый рейтинг «самые богатые казахстанцы», подготовленный в этом году в мае месяце, вызвал большой интерес и много обсуждений, — говорит Рашид Дюсембаев.
Обложка одного из номеров журнала Forbes Kazakhstan.
Если люди, попавшие в рейтинг, — к примеру, продюсеры шоу-бизнеса — вначале встретили эту новость настороженно, то теперь звонят в редакцию и спрашивают: сколько нужно заплатить, чтобы попасть на обложку журнала, говорит редактор.
— Принцип франшизы на примере Forbes реально работает. То же самое, если вы откроете, например, фастфуд известной марки: риски снижаются в разы, бизнес сразу пойдет, — считает Рашид Дюсембаев.
ЗАЧЕМ НАМ ФРАНЧАЙЗИНГ?
В широком смысле франчайзинг — это вид клонирования бизнеса, при котором франчайзер предоставляет торговую марку, технологию ведения бизнеса и постоянную консультационную поддержку франчайзи. Последний использует эту интеллектуальную собственность для создания собственного бизнеса. Сделки по передаче лицензии могут осуществляться во всех сферах экономики: от производства готовых товаров и услуг до составления плана маркетинга. В этом смысле франчайзинг — идеальный способ для бизнесмена реализовать свои амбиции, при этом риск и инвестиции минимальны, а вероятность успеха максимальна благодаря использованию известной торговой марки.
Казахстан, как страна с развивающейся экономикой, имеет огромные возможности для развития бизнеса на основе франчайзинговых систем. Относительно не заполненный в этом плане рынок Казахстана делает его привлекательным, при этом в страну могут прийти новые бизнес-технологии, а с ними должна увеличиться доля малого и среднего бизнеса.
450 ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ СИСТЕМ
Тому, как франчайзинг работает на казахской земле, посвящена книга Бекнура Кисикова «Франчайзинг в Казахстане». Он пишет, что в Казахстане франчайзинг появился с вводом в 1994 году завода Coca-Cola. Сублицензией торговой марки владел турецкий лицензиат. Затем последовали пятизвездочный отель международного класса «Рахат Палас», фирменные бутики модной одежды известных мировых производителей.
Одно из кафе международной сети KFC. Алматы, 20 сентября 2012 года.
В настоящее время, по данным Казахстанской ассоциации франчайзинга, в Казахстане действует 450 франчайзинговых систем с оборотом полтора миллиарда долларов.
Большая часть франчайзинговых предложений в Казахстане поступают из России. Немало и совершённых сделок с российскими брендами по развитию партнерских сетей и объектов. На рынке франчайзинга Казахстана присутствуют также известные бренды из США, Великобритании, Германии, Франции, Италии.
ГЕОГРАФИЯ И ЛОГИСТИКА
То, что франшизы в Казахстан приходят не напрямую, а через третьи руки, Бекнур Кисиков относит к географическим проблемам.
— Основной центр франчайзинга в мире находится в Европе, США, Китае, Корее, Японии. Мы находимся далеко от этих центров и покупаем не напрямую, а, например, через Россию, Турцию. Или вот последний американский бренд пришел через Кувейт, — представляете? — в связи с чем путь длиннее. Поэтому у нас дороже услуги и товары, - говорит Бекнур Кисиков в своем интервью Азаттыку.
Бекнур Кисиков, вице президент Казахстанской ассоциации франчайзинга. Фото из его личного архива.
Он также отмечает другой момент: «В нашей стране 16 миллионов населения, расстояния между городами большие, маленькая плотность населения, то есть логистика у нас хромает. Поэтому к нам не приходят такие крупные бренды, как McDonald’s или Subway. Им трудно окупить у нас свой бизнес».
Хотя развитие франчайзинга в Казахстане регулируется законами, которых нет даже в России, всё же на его территории отсутствует госорган, координирующий данные процессы.
Наряду с этим отсутствует и целевая программа развития франчайзинга. Похоже, что государство не видит во франчайзинге один из инструментов реализации различных программ по индустриализации, повышению занятости и производительности труда.
Франчайзинг может принести в Казахстан новые технологии. Безусловно, для того чтобы купить франшизу, необходим первоначальный капитал, сумма которого зависит от вида деятельности. Для малого и среднего бизнеса необходимо иметь длинные деньги, то есть долгосрочные кредиты с низкими процентными ставками. В этом особую роль могут сыграть банки.
Для любой франшизы, в особенности связанной с производством, необходим срок для ее внедрения. Это как минимум два-четыре года. На этот срок необходимы налоговые льготы и другие стимулы, способные заинтересовать предпринимателей.
Недостаточная защита интеллектуальной собственности и непрозрачность казахстанского предпринимательства также существенно тормозят развитие франчайзинга на здешнем рынке.
В сборе материалов к данной статье принимала участие корреспондент Азаттыка Маншук Асаутай.
